Keynote von Michael Schmid – Was passiert da eigentlich gerade? – 20.03.2025

Zusammenfassung des Calls mit Michael Schmid – 20.03.2025

Im Rahmen der KI-Strategieberater-Ausbildung fand ein umfassender Überblick zur aktuellen Entwicklung, Bedeutung und Anwendung künstlicher Intelligenz statt. Michael Schmid führte durch die Session und beleuchtete, wie Unternehmen strategisch, taktisch und operativ mit KI umgehen sollten – vor allem unter dem Aspekt, wie Menschen in verschiedenen Phasen der Veränderung (von Schock, über Verwirrung bis hin zu Integration) wirksam begleitet werden können.

1. Strategische Einordnung der KI in Unternehmen

Zu Beginn wurde betont, wie wichtig es ist, Unternehmen frühzeitig für die Relevanz von KI zu sensibilisieren. Die Einführung erfolgte über die sogenannten „7 Räume der Veränderung“, wobei insbesondere der Raum der Orientierung hervorgehoben wurde. Ziel ist es, sowohl skeptische als auch bereits fortgeschrittene Teilnehmer individuell abzuholen, ohne dabei die fortgeschrittenen Nutzer zu unterfordern.

2. Vorstellung der Teilnehmenden

In einer ausführlichen Vorstellungsrunde gaben alle Teilnehmenden Einblick in ihren beruflichen Hintergrund, ihre bisherigen Erfahrungen mit KI sowie ihre Erwartungen an die Ausbildung. Die Teilnehmenden kamen aus unterschiedlichsten Bereichen – von strategischer Unternehmensberatung, Einkauf und Digitalisierung über Recruiting und Organisationsentwicklung bis hin zu Webentwicklung und Automotive Sales. Alle verband ein gemeinsames Ziel: Die strategische Integration von KI in Unternehmen kompetent zu begleiten.

3. Einführung in die Welt der KI

Michael Schmid startete den inhaltlichen Teil mit einem Überblick über:

• Definitionen: Was ist KI, was ist maschinelles Lernen, was ist generative KI?
• Arten von KI: Reaktive KI, KI mit begrenztem Gedächtnis, generative KI und der Übergang zur Artificial General Intelligence (AGI).
• Anwendungen: Von Chatbots über Coding-Unterstützung bis hin zu autonomen Agentensystemen und humanoiden Robotern.

Zentrale Botschaft: KI ist keine vorübergehende Technologie, sondern die treibende Kraft der nächsten industriellen Revolution.

4. Technologische Entwicklungen & Trends

Im Fokus stand die rasante Entwicklung generativer KI:

• Exponentielle Innovationsgeschwindigkeit seit dem Release von ChatGPT im November 2022
• Multimodale Fähigkeiten (Text, Bild, Audio, Video, Code)
• Demokratisierung von KI durch Open-Source-Modelle wie Mistral
• Wachsende Bedeutung autonomer Agenten und automatisierter Prozesse

Diese Entwicklungen ermöglichen eine tiefgreifende Transformation in nahezu allen Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft.

5. Wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Dimensionen

Michael betonte, dass KI mittlerweile ein hochpolitisches Thema sei. Anhand aktueller Beispiele (z.B. Biden-Regierung in den USA, AI Action Summit in Paris, geopolitische Spannungen) zeigte er, wie stark der technologische Fortschritt inzwischen mit wirtschaftlicher Souveränität verknüpft ist.

Er machte deutlich:

• Die USA verfolgen einen unregulierten, marktgetriebenen Ansatz.
• Europa setzt auf sichere, verantwortungsvolle Entwicklung.
• Unternehmen stehen unter Druck, strategisch zu investieren – nicht nur in Tools, sondern vor allem in die Qualifizierung ihrer Mitarbeitenden.

6. Praxisbeispiele & konkrete Anwendungsfelder

Es wurden zahlreiche Use Cases aus unterschiedlichen Branchen vorgestellt, u.a.:

• Industrie & Produktion: Tesla – humanoide Roboter zur Prozessautomatisierung
• Medizin: KI in der Diagnostik, etwa bei Brustkrebserkennung oder in der OP-Unterstützung
• Verwaltung & Bildung: Einsatz von KI in öffentlichen Institutionen, Schulen und der Polizei (z.B. automatische Protokollierung via Bodycam)
• Marketing & Kommunikation: Customer Service, Personalisierung, internes Wissensmanagement

Fazit: KI wirkt quer durch alle Unternehmensbereiche und ist keine reine IT- oder Daten-Thematik, sondern eine organisationsübergreifende Herausforderung und Chance zugleich.

7. Relevanz für Unternehmen & strategische Empfehlungen

Michael stellte klar:

• Jedes Unternehmen braucht eine KI-Strategie als Teil der Gesamtunternehmensstrategie.
• Führungskräfte müssen befähigt werden, die Technologie zu verstehen und richtig einzusetzen.
• Schatten-KI birgt hohe Risiken – Unternehmen müssen kontrollierte, datenschutzkonforme Lösungen schaffen.
• KI ermöglicht einen neuen Schub in der Digitalisierung und eröffnet enormes Potenzial zur Effizienzsteigerung.

Er empfahl:

• Strategische Orientierung vor Tool-Auswahl
• Etablierung geschützter Experimentierfelder (Playgrounds)
• Wissensmanagement als eines der zentralen Einsatzfelder
• Kombination aus technologischer und kultureller Transformation

8. Ausblick & Zukunftsvision

In Anlehnung an Amy Webb’s „Future Tech Report“ wurde aufgezeigt, wohin sich KI mittel- bis langfristig entwickeln kann:

• Integration physischer Erfahrungen in KI-Systeme
• Biologisch inspirierte KI („Living Intelligence“)
• Mikroskopische Roboter für gezielte medizinische Anwendungen
• Emergenz vollständig autonomer Organisationen

KI wird zunehmend in alle Lebens- und Arbeitsbereiche integriert – und stellt bestehende Strukturen grundlegend in Frage. Unternehmen, die jetzt beginnen, sich systematisch damit auseinanderzusetzen, sichern sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

9. Q&A und Erfahrungsberichte

Im letzten Teil des Calls teilten Teilnehmer ihre Beobachtungen aus der Praxis, u.a.:

• Herausforderungen bei der strategischen Einführung in Unternehmen
• Umgang mit verteiltem Wissen und Aufbau von KI-gestützten Wissenssystemen
• Erfahrungen mit Shadow-KI und Toolüberflutung
• Spannende Einblicke in chinesische KI-Entwicklungen (z.B. Agentensysteme)

Abschließende Botschaft von Michael Schmid:

„Der beste Weg, eine neue Idee zu verstehen, ist, sie in die Praxis umzusetzen. Startet jetzt – strategisch, klein, aber konsequent.“

Diese Session bietet einen fundierten Einstieg in die Welt der KI und gibt Orientierung in einem komplexen, sich rasant entwickelnden Feld. Sie ist essenziell für alle, die den nächsten Schritt in der KI-Strategieberatung machen wollen.